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Dueña de 7-Eleven y ACT planean venta de tiendas para evitar monopolio

7&i Holdings, la empresa japonesa dueña de la cadena de tiendas de conveniencia 7-Eleven, ha comenzado diálogos con la canadiense Alimentation Couche-Tard (ACT) para elaborar una estrategia que contemple la venta de algunas tiendas. Este paso se toma para prevenir la consolidación de un monopolio y asegurar el visto bueno de las entidades reguladoras en un posible acuerdo entre las dos empresas.

En una misiva destinada a sus accionistas, 7&i admitió que una unión con ACT se enfrentaría a importantes obstáculos antimonopolio. La firma resaltó la importancia de elaborar un conjunto de desinversiones que podría incluir la venta de 2,000 o más establecimientos a un comprador viable, independiente y confiable. La meta es preservar la competencia en el mercado y prevenir que una sola entidad tenga el control del sector.

Con el fin de enfrentar estos desafíos, la Junta Directiva de 7&i creó un Comité Especial conformado exclusivamente por directores independientes. Este grupo ha realizado más de 30 reuniones para evaluar las consecuencias de la transacción y buscar alternativas que ofrezcan un valor añadido a los accionistas. Entre las posibilidades analizadas para reducir los riesgos regulatorios se incluyen:

  1. La venta por parte de ACT de todas sus tiendas Circle K en territorio estadounidense.
  2. Concretar un acuerdo de desinversión completo con un comprador antes de proceder con la firma del acuerdo de fusión.
  3. Trabajar en conjunto para establecer las especificaciones operativas y financieras de las tiendas a vender.

ACT ha manifestado interés en investigar la tercera opción, comenzando contactos colaborativos entre los asesores financieros de ambas compañías y potenciales compradores. Esta opción parece tener más posibilidades de satisfacer las exigencias de los reguladores antimonopolio de Estados Unidos y prevenir posibles desafíos legales.

ACT ha mostrado disposición para explorar la tercera opción, iniciando contactos conjuntos entre los asesores financieros de ambas empresas y posibles compradores. Esta alternativa parece tener mayores probabilidades de cumplir con los requisitos de los reguladores antimonopolio de Estados Unidos y evitar posibles impugnaciones legales.​

El pasado 6 de marzo de 2025, la Junta Directiva de 7&i designó a Stephen Hayes Dacus como su nuevo presidente y CEO, en el contexto de una reorganización interna de la empresa. Este cambio en la gestión tiene como objetivo reforzar la posición de la compañía y mejorar su estrategia corporativa.

A nivel internacional, 7&i maneja cerca de 85,000 tiendas 7-Eleven repartidas en 19 naciones, con más de 13,000 localizadas en Estados Unidos y Canadá. En contraste, ACT opera cerca de 16,700 establecimientos de conveniencia en 31 países, incluyendo más de 7,100 tiendas Circle K en Estados Unidos.

El trabajo conjunto entre 7&i y ACT en la preparación para vender ciertas tiendas demuestra un intento de cumplir con las regulaciones antimonopolio y asegurar que la posible fusión no perjudique la competencia en el mercado de tiendas de conveniencia. Este enfoque anticipado busca garantizar que la transacción resulte beneficiosa tanto para los consumidores como para las partes implicadas.

El sector de tiendas de conveniencia ha visto una considerable consolidación en los últimos tiempos, y la posible unión entre 7&i y ACT podría transformar el entorno competitivo de esta industria. La venta estratégica de tiendas se considera una acción crucial para atender inquietudes regulatorias y preservar un mercado balanceado.

La industria de tiendas de conveniencia ha experimentado una consolidación significativa en los últimos años, y la posible fusión entre 7&i y ACT podría redefinir el panorama competitivo del sector. La venta estratégica de tiendas es una medida clave para abordar preocupaciones regulatorias y mantener un mercado equilibrado.​

La decisión final sobre la transacción dependerá de la capacidad de ambas empresas para satisfacer las demandas de las autoridades regulatorias y de su disposición para realizar las desinversiones necesarias. Mientras tanto, el Comité Especial de 7&i continuará evaluando todas las opciones disponibles para maximizar el valor para sus accionistas y garantizar el cumplimiento de las normativas de competencia.​

By Ezequiel J. Iriarte

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